赛麟汽车王晓麟:互联网时代下的企业发展,从关注人才培养开始

发布时间:2020-05-28 聚合阅读:
原标题:赛麟汽车王晓麟:互联网时代下的企业发展,从关注人才培养开始在英国大文豪查尔斯·狄更斯的《双城记》中,他曾经说过:“这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代...

原标题:赛麟汽车王晓麟:互联网时代下的企业发展,从关注人才培养开始

在英国大文豪查尔斯·狄更斯的《双城记》中,他曾经说过:“这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代”。这句话,恰如其分地描绘了当今创业者所处的环境——易变性(Volatility)、不确定性(Uncertainty)、复杂性(Complexity)和模糊性(Ambiguity),这些特性组合起来,便是“乌卡(VUCA)”时代企业面临的巨大挑战。

在此环境下,成功还有没有捷径?人、钱、技术,到底哪一个更重要?且听赛麟汽车王晓麟博士的看法。

王晓麟博士表示:“互联网时代,生产要素飞速流动。表面上,流动的是资本和技术,但实质上,流动的是人力资本,而管理的第一原则一定是回归到人的焦点上。”对于王晓麟博士而言,他希望管理团队每个人在单项业务能力上都“必须比我强,这样才能构建一套成熟的企业管理体系。

因此,王晓麟博士面对来自中国、美国、德国、意大利、日本等国家,职业背景涉及政府、机构、外企等多元化企业的赛麟汽车的时候,王晓麟博士提出了企业发展对人才的要求——“四项能力”和“四项特质”,明确定义和量化了赛麟所需要的人才标准。即,通过判断力、沟通力、影响力、学习力四项能力,和热情、诚实、勇气、创新四项特征来筛选合适匹配的人才。

同时,赛麟以“合伙人”制为员工提供了一个开放性的、相互协作的平台,通过关注每一位员工的职业成长,助力其成为更优秀的人才。正如王晓麟博士所说:“有了以核心胜任力为基础的选、用、育、留,才能更有目标性和方向性,才能选对合适的人并在合适的岗位上发挥员工最大的优势,激励员工与企业一起成长。”

如今,王晓麟博士带领的赛麟汽车的国际化管理团队正以先进的汽车企业管理方式,充分调动着美国、欧洲和中国的技术以及供应链和金融等资源,为中国超跑产业的发展提供独特的推动力。